这是一个好的目标的五个最重要的特征。具体来说这是关于制定具体的目标而不是陷入笼统。那么你到底想实现什么目标呢这样员工就知道要关注什么。例如我想做可持续发展的业务这个目标太笼统了。您可以更具体地说我想用可生物降解的包装来代替运输产品的所有塑料包装。可测量的关键是具体目标达到什么程度是看得见的。这通常以百分比或数字表示。示例目标可以是我希望利润增加。如果一年后利润增加了那么您就偏离设定的目标。可以接受目标还必须是可以接受和可以容忍的。
不仅是您您的员工也必须支持
否则目标将无法实现。示例我们再次设定目标我希望利润增加。从逻辑上讲团队必须为此付出更多的时间。当他们已经满了并且由于没有雇用新员工而不会变得超负荷。假设员 印度 WhatsApp 号码列表工会抗议。此外工作质量下降这无助于增加利润。实际的现实的目标是指在一定时间内可以实现的目标。例如问问自己是否要求太高对员工来说是否可行以及该目标是否与您设定的其他目标一致。例如我将回到上述目标我想用可生物降解的包装来代替运输产品的所有塑料包装。
第二个目标可能是
我希望将运输成本减少这本身就是一个很好的目标但要意识到可生物降解的包装可能比标准塑料包装更昂贵。因此同时追求这两个目标是不现实的。有时间限制目标必须在一定期限内实 B2B 领先 现否则就没有希望。这样您就可以在约定的时间进行评估报告和调整如有必要。那么截止日期是多少示例您的意图可能是扩大当前团队因为公司正在快速发展。您可以设定一个目标希望在两年内雇用五名新员工。五年后这还不起作用吗然后你就可以找出原因是什么。
