品牌战略 就是上面讲的，品牌思维设计企业的顶层设计，将品牌作为核心竞争力和驱动力的企业战略，主要就是品牌架构及品牌定位。 在工作内容上，一般主要包括品牌化决策、品牌组合模式、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划、品牌远景设定，在市场营销教材上有的内容。 1.1 品牌化决策 是从经营上确定我是什么样的品牌的问题，是自创品牌还是加盟他人品牌，是做制造商品牌还是经销商/零售商品牌。就像沃尔玛是零售商品牌，后面也经营了自己的自有品牌。 1.2 品牌组合模式 是解决在多产品组合或多品牌时，是否要启用新品牌、如何处理品牌之间关系、如何协调资源分配和发展等问题。分为单一品牌、母子品牌（背书品牌）、主副品牌、多品牌（独立品牌）。这里只介绍单一品牌，对初创企业来说，多产品这是确定的，多品牌显然不是现在重点考虑的。 单一品牌，也就是所有产品，都使用同一个品牌的情形。下面包含两个资源协同程度的次级关系：相同识别、不同识别。
情感利益精神利益而能称之为品牌
- 相同识别 即所有产品使用统一的识别元素。就像汽车行业、家电行业、以及照明灯具行业的企业，多是如此，使用统一的品牌识别。 1.2.2 不同识别 指所 奥地利 WhatsApp 号码列表 有产品使用同一品牌，但品牌识别元素有所不同，一般以产品线来决定，通常是面向同一用户群的。像在食品饮料行业就多是如此，典型如雀巢，其产品线非常丰富，有咖啡、奶粉、婴儿辅食、还有饮用水，虽然都使用雀巢这一品牌，但在具体识别上，不同的产品类别之间差异明显。 单一品牌模式的优点是让企业能够显著节约资源、集中力量，所有行动都围绕一个品牌的品牌资产，有助于快速形成品牌效应，以及在后续推出新品时，显著降低用户选择的障碍。 1.3 品牌识别界定 指确定品牌的内涵，也就是企业希望用户认同的品牌形象，这也是将品牌战略进行视觉化时工作的重点，又是品牌定位工作在文件层次的落地。
有效的需求否则市场再如何有机会品
通常从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。 如何理解上面所提到的“视觉化”呢，千万别简单理解为惯常的VI，这里指的 B2B 潜在客户 是感官层面的视觉化，指将品牌定位的结果及其延伸说明进行文本化、视觉化，不限于用视觉化表现品牌的价值是什么？品牌个性是什么？品牌符号是什么？品牌的关键词是什么？使用语境是什么？…… 为什么很多公司的品牌手册沦为纯粹的VI手册，就在于只简单介绍VI方面的设计、使用规范等，但无论是产品，还是品牌，都没有进一步的设定，导致品牌手册躺在架子上吃灰，对后续的品牌在与用户沟通上丝豪没有帮助。 1.4 品牌延伸规划 指对品牌未来适合往哪些领域、行业发展进行界定，防止走弯路走错路。
