扎克·布洛吉特 Zach Blodgett ，ClickUp 工作管理部门产品经理 目标？ 使用项目管理工具来帮助管理任务，与全球的利益相关者进行沟通，并最大限度地减少风险和瓶颈，以便在商定的时间表内交付备受期待的新产品功能。 以下是扎克和公司成功启动项目的方式： 启动阶段 确定项目：新功能推出 定义期望的结果：成功交付响应灵敏且实用的新功能，并为发布日创建 GTM 营销活动 规划阶段 项目管理方法：精益 执行阶段 任务清单： 将任务委派给产品和工程团队中的相应团队成员。
使用ClickUp-Github 集成预览任务中
视频和广告 与整个公司联系以运行 Beta 测试并收集反馈 与安全团队一起运行测试 与销售人员合作确定定价模型 与产品营销GTM 团队合作，制定发 巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 布营销活动计划 设定重要的里程碑和测试版发布时间表 结束阶段 首席执行官、高级工程副总裁和其他主要项目利益相关者审查了产品功能，并在发布日前批准了最终产品。
填充的分支 创建剪辑视频以报
告开发中的错误并轻松地将复杂问题转发给其他团队 与创意团队联系拍摄宣传 这是最终的外观——看看吧！ 创建一个分步方法来指导您的组织如何将产品推向市场，并使用此进入市场策略模板来帮助您更快地发货！ 下载 ClickUp 的进入市场策略模板 使用 ClickUp 自信地处理任何项目 成 B2B 潜在客户 功的项目管理首先要了解项目的最终目标是什么，了解智能项目计划的关键要素，并制定顺利且可行的策略来实现目标——请参阅上面的项目管理示例以帮助激发想法。
