里斯滕森研究所 联合创始人、教育顾问迈克尔 霍恩 描述了高等教育颠覆的驱动因素、传统教育机构面临的日益严峻的挑战，以及似乎准备好了的新参与者和平台。取代他们的位置。 自本世纪初以来，在线学习得到了改善，因此传统教育机构现在正在被更容易获得和负担得起的数字替代品所取代。与此同时，企业广泛采用数字交付或在线形式进行员工培训。一些大型雇主发现，传统教育机构并没有崛起来应对大规模员工再培训的挑战。例如，亚马逊打算投资 亿美元来培训 万名员工 大约占其员工总数的。三分之一。亚马逊的领。
领导者需要能够在两种对立的
可移通常，这些公司的增长是基于经济低迷的某些方面。例如， 和 这两家公司是建立在人们对传统金融服务提供商失去信任的基础上的。经济低迷和不稳定的时代也让处于 沙特阿拉伯电话号码表 主流边缘的颠覆者能够继续前进。 会议要点： 公司常常忽视应对颠覆性变革的必要性。 思维方式之间来回切换：一种支持持续性创新，一种支持颠覆性创新。 领导者为管理颠覆性帮助。 活动通知 定期获取有关即将举行的网络研讨会、小组讨论和其他特别活动的电子邮件更新。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 关于作者 是增长战略咨询公司 的高级合伙人，也是《双重转型：如何在创造未来的同时重新定位今天的业务》一书的合著者。 是一位战略和业务开发主管，拥有二十年。
大学生将转向负担得起的在线替
在线学习就已经准备好取代传统教育。在疫情爆发之前，在线学习就已经开始颠覆传统教育的低端领域。南新罕布什尔大学在 世纪初还是一所陷入财务困境的小型文理学院，通过创新以满足成人学习者的需求，发展成为一所实力雄厚的在线大学。与传统的 B2B主管 面对面课程相比，在线学习环境可以为学生和教授之间提供更好的互动。 和 等平台和工具允许学生在灵活的沉浸式环境中进行主动学习，其中包含同步和异步元素、视频对话和实验室模拟。为了创造社区体验的机会，教育技术公司 等公司已开始通过与联合办公空间。
