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人人都是产品经理首页培训课程分类浏览活动讲座问答企业培训摸鱼快讯搜索 APP 注册 | 登录企业架构——业务架构概览 mar端zou 关注 — 评论浏览收藏分钟释放双眼，带上耳机，听听看~端提升个人职业竞争力需要认清自己的优劣势，精准定位，并且通过树立个人标签、在领域内做出成绩，以此多次积累口碑当我们遇到在项目完成的过程中发现其实可以做得更大，在行业发展趋势中嗅到商机时我们应该怎么做？让我们一起看看作者面对这一问题时得出的分析总结。以下是业务架构的概览：当我们有一个idea或者从公司已有项目中看到机会，从市场看到机会，从技术趋势看到机会。

我们通过对宏观及行业等各方面进行扫描，确定要做这个事儿，采用MVP的方式，确定做什么产品，提供什么服务，从什么渠道铺货，与谁竞争，怎样竞争。当我们的业务做到一定的程度之后，业务规模和复杂度越来越大，企业中的熵增越大，必须要进行专业的管理，才能降低企业运营的总成本，才能与竞争对手进行，业务架构的必要性就越发突出。甚至，在现在很有一些企业在刚开始的时候，就已经采用专业化的方式来做事了，这个时候，专业化就不再是要到一定规模才会去做的事情，而是成为了标配和入行的门槛。我想这也是为什么初创公司的倒闭为什么会这么多的一个原因，因为已经有很多基本可以遵循的规律和逻辑可以帮助我们去规范的做事、识别风险、最终提高成功率，但很遗憾的是很多团队和公司并没有，还是采用拍脑袋的方式来做事，进而陷入了深渊与陷阱。

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企业架构——业务架构概览业务架构的整体步骤如下图：先从战略视角出发，解决为什么做的问题然后分析市场和客户，解决为客户提供什么服务的问题，如何进行竞争的问题进一步是具体做什么的问题进一步解决如何一步步实施的问题再进一步解决如何监控的问题企业架构——业务架构概览一、Why 解决初心和底层逻辑的问题，这个部分将决定项目最终能够发展到什么样的程度（至少是有一个初步的规划和预期），并且确定发展方向。企业架构——业务架构概览企业架构——业务架构概览二、Where 确定目标客群、为客群提供什么样的产品及服务、怎么样和竞争对手竞争，采取什么样的竞争策略。企业架构——业务架构概览三、What 识别战略/业务目标所须完成的关键任务及需配套的能力、组织架构、用什么样的流程来做。